多渠道共筑竞争力 安发世界将产品卖到世界各地的背面

谈及安发国际，许多顾客很猎奇，一个做天然药物和保健品的企业，怎么可以做到国际商场?反观国内，将天然药物和保健品做到国内闻名的都少之又少，更何况国际商场。安发国际成功的背面有何秘笈?又给国内企业带来怎样的考虑?

据悉，安发国际的第一家子公司于1998年建立。三年后，即2000年安发国际正式建立。通过十几年的开展，现在的安发国际现已开展成为具有8家子公司的集团化企业，其间4家海外子公司散布在我国、泰国、印尼、缅甸，8家子公司为安发国际打造了调集培养、科研、出产、营销的闭合产业链。闭合产业链的成功打造，标志着安发国际的巨大成功。仅仅这成功的背面，又隐藏着怎样的要素?

·价格及本钱

顾客是理性经济人，价格是影响顾客挑选产品的重要要素，即产品存在着价格需求弹性系数的不同。相同的产品在同一商场上，在其他要素相同的条件下，价格较低就具有较高的竞赛力。所以价格和本钱的操控，可以让产品更具诱惑力。

作为具有闭合产业链的安发国际，质料供给、技术加工、出产出售悉数把握在自己手中，这为安发国际进行更好的资源调度整合供给了条件，也为其对产品本钱和价格的把控，供给了或许。

·产品质量

质量是企业竞赛力来历的功能性要素。质量既是产品在商场上完成交流的最底子条件，也是企业完成价值的决定性要素。产品质量包含内涵质量特性，如外观、产品结构、功能、精度、纯度、物理功能、化学成份等。

关于天然药物和保健品，安全性、天然性、作用则是其最重要的产品质量。安发国际为了确保产品质量，从质料产地收购质料，以国际性专利加工出产，然后确保了产品“纯天然、高效能、无毒、无副作用”的质量。

·品牌

品牌是企业竞赛力的重要来历。美国商场营销协会对品牌所下的界说是：品牌是一种称号、术语、符号、符号或规划，或是它们的组合运用，借以辨认出售者的产品，并使之同竞赛对手的产品差异开来。优异的品牌可为公司供给竞赛优势。

作为一个叱咤国际商场十多年的老品牌，安发国际产品凭仗优胜的性价比，具有着巨量的忠诚顾客。凭借公益活动、回馈活动等营销手法，安发国际的品牌现已在国际范围内打响，也为其后期的开展供给了裨益。

·差异化

差异化的经济学含义是制作稀缺，是企业对某一产品在供求平衡或供大于求的商场结构中制作产品有别于竞赛对手的稀缺，即“部分的求过于供”，然后使产品主动发生竞赛优势，取得超量价值。

安发国际凭借董事长高益槐教授在天然资源研讨范畴的深沉造就，尤其是药用真菌的培养工艺、药理活性成分研讨和提取技术方面，申请了多项国际专利。为安发国际供给了得天独厚的技术维护，也为其产品供给了差异化的巨大优势。

·中心才能

中心才能是反映企业实质的才能，如组织才能和社会才能、技术才能、商场开辟才能和管理才能，是企业具有的最主要的资源或财物。

作为安发国际的中心才能，无疑是其受国际性专利维护的技术才能。作为安发国际长时间竞赛优势根底的中心才能，它具有价值优胜性、异质性、不行拷贝性、不行买卖性、难于代替性等特色，为安发国际的产品研制、商场拓宽供给了坚实有力的内容支撑。

价格及本钱、产品质量、品牌、差异化、中心才能，这些方面的优势一起构成了安发国际的竞赛力，是其致胜国际商场的组合拳，也是其快速开展的多重动力。作为国内的天然药物、保健品企业，应以安发国际为事例，发力建造本身的企业竞赛力，然后走出国门，登上国际的舞台!

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